Strateegia

Kontserni äritegevuse strateegilised lähtekohad aastatel 2019–2022

Äritegevuse valdkonnad ja turud

  • Kontsern kasvab eelkõige orgaaniliselt, keskendudes olemasolevate ressursside efektiivsemale rakendamisele.
  • Eestis tegutsetakse nii hoonete kui ka rajatiste valdkonnas, olles turuliider.
  • Rootsis keskendutakse peatöövõtule Stockholmis ja selle lähiümbruses.
  • Soomes keskendutakse peatöövõtule ja betoonitöödele Helsingis ja selle lähiümbruses.
  • Ukrainas keskendutakse peatöövõtule ja betoonitöödele eelkõige Kiievis ja selle lähiümbruses.

Tegevused strateegia elluviimiseks

  • Parandatakse kasumlikkust läbi teostatava projekteerimise ja ehitustööde täpsema planeerimise.
  • Suurendatakse projekteerimis- ja digitaliseerimisevõimekust.
  • Lihtsustatakse ja automatiseeritakse töö- ja otsustusprotsesse.
  • Jälgitakse tööde portfelli tasakaalu erinevate ärisegmentide vahel.
  • Väärtustatakse tasakaalus meeskonnatööd, kus pikaajalist töökogemust täiendab nooruslik energia ja teotahe.
  • Märgatakse ja tunnustatakse iga töötaja isiklikku panust ja initsiatiivi

Finantseesmärgid

  • Müügitulu kasvab vähemalt 10% aastas.
  • Välisturgude osakaal tõuseb 20%-ni müügitulust.
  •  Kinnisvaraarenduse osakaal kasvab vähemalt 10%-ni Eesti müügitulust.
  • Ärikasum müügitulust ületab iga-aastaselt 3%.
  • Töötaja ärikasumitootlikkus tõuseb vähemalt 10 tuhande euroni töötaja kohta aastas.
  • Dividendid moodustavad keskmiselt aasta puhaskasumist vähemalt 30%