Стратегия

Стратегические исходные точки коммерческой деятельности концерна и цели на 2016 – 2020 годы

Коммерческая деятельность до 2020 года

  • Концерн растет, прежде всего, органически, сосредотачиваясь на более эффективном использовании имеющихся ресурсов.
  • В Эстонии концерн занимается как зданиями, так и сооружениями.
  • Предприятия концерна в Эстонии входят в число лидеров рынка в своем сегменте.
  • В Швеции основной фокус сосредоточен на генеральном подряде в Стокгольме и его окрестностях.
  • В Финляндии основное внимание уделяется генеральному подряду и бетонным работам в Хельсинки и его окрестностях.
  • На Украине предприятия концерна сосредоточены на генеральном подряде, прежде всего, в Киеве и его окрестностях.

Персонал до 2020 года

  • Индекс удовлетворенности и заинтересованности работников TRI*M во всем концерне растет в среднем на 3 пункта в год.
  • Ценится сбалансированная командная работа, в которой многолетний опыт дополняется энергией и активностью молодости.
  • Ценится работник, отдающий себя работе и ответственный, вносящий свой вклад в результативность концерна.
  • Коммерческая продуктивность одного работника возрастает как минимум до 12 тысяч евро.

Финансовые цели до 2020 года

  • Доход от продаж растет как минимум на 10% в год.
  • Доля иностранных рынков достигает 25% дохода от продаж.
  • Доля строительства жилья с собственным девелопментом составляет как минимум 5% эстонских доходов от продаж.
  • Прибыль от коммерческой деятельности из доходов от продаж ежегодно превышает 3%.
  • Дивиденды в среднем образуют не менее 30% чистой годовой прибыли.
  • Рентабельность инвестированного капитала (ROIC) в среднем составляет 13%.