Стратегия

Стратегические исходные точки коммерческой деятельности концерна и цели на 2019 – 2022 годы

Сферы коммерческой деятельности и рынки

  • Концерн растёт, прежде всего, органично, концентрируя внимание на более эффективном использовании имеющихся ресурсов.
  • В Эстонии концерн занимается как зданиями, так и сооружениями, занимая на рынке лидирующие позиции.
  • В Швеции основной фокус сосредоточен на генеральном подряде в Стокгольме и его окрестностях.
  • В Финляндии основное внимание уделяется генеральному подряду и бетонным работам в Хельсинки и его окрестностях.
  • На Украине предприятия концерна сосредоточены на генеральном подряде, прежде всего, в Киеве и его окрестностях.

Деятельность по реализации стратегии

  • Благодаря более тщательному планированию проектирования и строительных работ, повышается рентабельность.
  • Растут возможности в области проектирования и дигитализации.
  • Упрощаются и автоматизируются трудовые процессы и процессы принятия решений.
  • Отслеживается сбалансированность портфеля работ между различными коммерческими сегментами.
  • Ценится сбалансированная командная работа, в которой многолетний опыт дополняется энергией и активностью молодости.
  • Заслуживает внимания и признания личный вклад и инициатива каждого работника.

Финансовые цели

  • Доходы от продаж растут минимум на 10% в год.
  • Доля иностранных рынков повышается до 20% дохода от продаж.
  • Доля девелопмента вырастет минимум до 10% дохода от продаж в Эстонии.
  • Прибыль по доходам от продаж ежегодно превышает 3%.
  • Производительность по коммерческой прибыли на одного работника вырастет минимум до 10 тысяч евро в год.
  • Дивиденды составляют минимум 30% от среднегодовой чистой прибыли.